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洗选公司东露天选煤厂电气班组多措并举加强班组建设
日期:2020-05-09 



洗选公司东露天选煤厂电气班组多措并举加强班组建设,创新工作思路,为选煤厂安全平稳生产、企业健康稳定发展保驾护航。

一是以提高班组全员素质为基础。通过师带徒、“一对一”培训等创新培训方式,切实将学习培训与日常工作紧密结合,丰富学习载体,大力倡导和积极营造全员重视学习、崇尚学习、热爱学习、善于学习的浓厚氛围。

二是以推行全员“安全到岗”工作为抓手。严格执行“手拉手”交接班制度,通过构建安全包保体系、班组考核体系以及“三违”行为管控体系,形成了“安全控制全员参与、目标奖惩人人挂钩”的班组安全自主管理模式,努力打造无“三违”、无隐患、无事故的安全班组。

三是将精益管理思想融入班组建设。加强班组在日常生产过程中的管理控制,通过降本增效活动、精益管理意识教育、班组核算、合理化建议征集,使班组内部人人学精益、事事讲精益、处处比精益,从而达到降本增效的目的。

四是注重班组创新文化培育。建立职工创新小组,广泛开展“五小”活动、修旧利废以及群众性QC小组活动、合理化建议征集,鼓励班组职工进行自主创新,激发职工创新创效潜能,提高班组创新能力。  

五是突出以人为本。时时处处关心职工生活,加强思想沟通和情感管理,严格落实班务公开制度,定期召开班组民主管理会,做好上情下达、下情上传,增强班组凝聚力和竞争力,促进班组和谐。  

六是积极搭建职工成长平台。通过“人人都是班组长”管理模式,充分发挥每名职工潜能,做到个个用心、人人负责管理班组事务,有效调动了全员的积极性和创造力,同时利用郝建强创新工作室、电气创新实验室平台,激励职工学业务、练本领、长技术,为企业发展提供人才支撑和保障。(程江 文/图)